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在宣布终止收购京颐科技的同时，华鹏飞还宣布收购军工企业军懋科技51%股份。资料显示，军懋科技为中国军用航空实时飞行监控领域的领军企业，主要从事航空状态实时感知与应用系统、飞机实时监控管理系统和飞行员北斗单兵报位系统的研发、生产、销售和服务。

有分析人士指出，新华联控股转让大兴安岭农商行与宁夏银行股权的原因正是如此，据了解，转让之前，除了上述两家银行，新华联控股还持有北京银行、长沙银行两家银行股权，且其还是上述四家银行的前五大股东。据北交所信息数据，2017年宁夏银行营业收入为32.38亿元、净利润为8.31亿元，较2016年都有不同程度下滑。大兴安岭农商行方面，2017年主营业务收入为2.36亿元，净利润为0.88亿元。

目前，中免集团已经先后取得了香港国际机场烟酒标段，首都国际机场T2、T3国际区，上海浦东、虹桥机场国际区，广州白云国际机场T1、T2国际区，澳门国际机场等大型国际机场的免税经营权。对于此次成功中标大兴国际机场国际区10年免税经营权，中免公司总经理陈国强表示，北京大兴国际机场是支撑雄安新区建设的京津冀区域综合交通枢纽，对于中免公司而言，必将是一个新的发展动力。

而加加食品一直都是打“大单品”战略+“酱油和植物油双轮驱动”战略。作为明星产品的“酱油”的竞争力如何？从下图可知，酱油单品毛利率和千禾、海天没法比，而且还有下行趋势。单品不敌，加加食品试图推行多品类经营，力图打造“中国厨房食品大家庭”、“调万家美味”。平时做饭用的植物油、调味用的酱油、醋、鸡精、味精一应俱全，就差为自己带“盐”了。

但是，耗资近30亿元，寄托过重个人情怀的喜马拉雅中心，作为一个商业地产项目却失败了。其只租不卖的模式，需要运营10多年才能收回所有成本。而在被问及此次失败时，戴志康认为，喜马拉雅的定位没有问题，不足的地方在于运营团队。为挽回喜马拉雅中心的失败，被称为“私募鼻祖”的戴志康变得激进。2010年，在证大集团账上只有5亿的情况下，他以百亿天价拍下外滩地王（外滩8-1地块），想要一举赚回三个喜马拉雅中心。按照当时的规划，外滩项目的体量有三个喜马拉雅中心，而开发时间却缩短到了喜马拉雅中心的三分之一。如果成功，戴志康将有近百亿盈利。

但心有余，力不足。“上海新地标”外滩金融中心的主人，最终不是戴志康，而是郭广昌。2011年底，证大集团将外滩项目50%股权转让给了复星，后又将剩余的50%股权卖给了SOHO中国，完全退出。随后，戴志康将自己文化地产的理想投向南京，先后开发了南京大拇指广场、南京证大喜马拉雅中心等项目。但元气大伤的证大集团已经深陷文化地产困局，现金流日益吃紧。