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深圳大学的毕业生“留深率”更高，自2014年起，连续5年该校毕业生留在深圳就业的比例均在87%以上，2015年最高达到了90.24%，这一定程度与深圳大学的生源大多来自于广东省有关。生源地域分布更广泛的哈尔滨工业大学（深圳），毕业生也愿意留在深圳。2018年，哈尔滨工业大学（深圳）的硕士毕业生就业总人数为689人，在深圳就业的为334人，占比为48.48%。其中，去华为工作的有110人，中兴通讯的39人，腾讯的19人。该校指出，由此可见深圳就业市场对高层次的人才需求量大，且对哈工大（深圳）毕业生认可度高。

《腾讯没有梦想》一文写道，“腾讯在算法时代面临头条的挑战时，显得非常手足无措，无法有效应对”。《反思腾讯战略》中写道，“数据是一个公司最宝贵的资产，是持续进化的源泉；算法是有效地分析挖掘数据的方法”，其批评腾讯，“不重视数据与运算，在算法方面一直都没有什么突破。腾讯目前的战略，已经不能支持如此伟大和颠覆性产品的发展”。

此外，另有业内人士分析认为，娃哈哈目前最重要的问题是创新不足，没有迎合当前消费主力人群的需求，没有找到像昔日营养快线和AD钙奶那样的畅销单品。据了解，娃哈哈曾先后尝试童装、白酒、婴幼儿奶粉、商业地产，但这些项目发展均不理想。对于天眼晶睛，娃哈哈董事长宗庆后也曾表示要将该产品发展成为“国民饮品”。

对基于数据和算法的机器推荐，腾讯旗下的最核心产品微信也坚持拒绝，其公众号平台始终坚持订阅模式，最新的信息流功能“看一看”也选择了社交推荐，而非机器推荐的模式。“微信之父”张小龙认为人类进化而来的社交体系，是一个具有纠错功能的复杂体系，如果用户走偏了，会有朋友把你拉回来。而机器推荐超出了传统工具的范围，它变成了一种可以驾驭人类的工具，不仅不具备纠错功能，反而怂恿用户在错的路上一错再错。因此，张小龙宁可选择牺牲流量，把“看一看”做成一个小众的严肃阅读产品，也不去侵犯用户隐私，降低内容底线。

不过，由于生殖中心设立受限，我国生殖中心每年供给的辅助生殖周期数与需求长期处于不匹配状态。以2016年为例，市场对辅助生殖周期的潜在需求为500万周期/年，而实际上市场供给仅有106万周期/年。加上辅助生殖的成本相对较低，因此行业中公司毛利率最高可以达到90%以上，而行业平均毛利率也在70%左右，说明公司相对盈利能力还有待进一步提升。

“老龄化不是一个简单的养老问题，而是人类历史上出现的一种大的转型，”中国信息经济学会信息社会研究所所长王俊秀指出，“所以我们叫大转折，是一个大反转，是对人类历史整体生存状态的转折。”盘古智库发布的《大转折》报告指出，在老龄化的持续推动下，社会结构、关系、特征发生整体性、持久性和不可逆的变化，形成一种新型社会形态。从年轻社会转向老龄社会，各个群体的世界观、人生观、价值观等通过一系列对生命、传统、伦理和家庭的具体文化表现和社会行为需要进行新的构建。在此基础上，经济供需两侧也应发生重大改变，基本的经济模式、生产方式、增长动力、核心要素、产业结构、收入分配和市场供需都要发生重大调整和改变，以适应人口年龄结构变化所提出的需求。